全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理、全过程工程咨询专业人员该如何选择？
相信最近有很多朋友接到关于全过程工程项目管理师报考认证的电话，或者对全过程工程项目管理师有所了解
那么全过程工程项目管理师，全过程工程项目经理究竟是什么，对于在工程建设领域的从业者又有什么帮助呢？今天小编就给大家做一个详细的分析！
本文目录
一、先说全过程工程咨询
全过程工程咨询，其实说白了就是将原本的勘察设计，造价咨询，监理咨询，工程项目管理等单一领域的咨询服务做了资源整合，服务整合的结果！想必这里一定有人会说；「我原本做的造价咨询，或者监理咨询服务，好好地为什么现在又要做全过程工程咨询了，作为一家2-3线城市的中小型企业，本就资源匮乏，现在转型全过程工程咨询，日子越来越难」。
其实全过程工程咨询的本意是好的，传统咨询服务有很多弊端，比如：责任不明确，建设项目周期长，投资花费高等多种弊端。同时提高我国工程建设领域企业的专业技术，效率及工艺
但是大家别忘了，推动全过程工程咨询是政府主动改革，这说明了什么您自己想！
515号文件中就明确要求：国有投资和政府投资项目优先采用全过程工程咨询。那么这就简单了，涉及到国有投资和政府投资的项目采用全过程工程咨询就是要，少花钱，多做事。项目出现问题可以直接甩锅给各位提供咨询服务的企业！（小编个人理解，各位看官可以看一看就算了，千万不要讨论呦）
二、企业为什么要转型全过程咨询
从政策角度分析，现在各个地区都在大力推动全过程工程咨询，传统咨询服务基本已经到达了天花板，想从单一领域发展壮大企业基本已经是不可能了，当然目前做小而美的企业也可以，但是国家政策和地方政策是倾向全过程工程咨询的，所以你要了解一下全过程工程咨询，毕竟近几年经济不好，经济不好企业的发展就难！
房屋建筑和市政基础设施项目要求采用全过程工程咨询，国有投资和政府的的项目就更不用想了，必须采用全过程工程咨询。国有或者政府投资的项目采用全过程工程咨询是为了省时，省力，省钱，降低风险，那社会资本的投资建设就更不用想了，社会资本的钱都是自己的，比政府算的更细！所以采用全过程工程咨询也是必然的！
那么作为企业的你，你觉得你要不要保持现有业务的前提下，是不是应该了解或者介入全过程工程咨询呢？
三、参与全过程工程咨询为什么要具备人才，应该具备什么人才？
在传统咨询服务下，你的企业具备一二级建造师，建筑师等专业人员是完全ok的，但是对于全过程工程咨询就不一样了！我相信你会想（有一二建还不行吗？）
行！
但是，换个角度想想一下，如果你是业主，你会将你的项目委托给谁呢？(别扯那些暗箱操作，说公平公正的）如果是我，在同等资质的前提下我希望将项目委托给有能力的企业！
当然对于企业来说有以及几点值得你考虑一下
1.竞标过程中前期的资格预审，资格预审决定了，企业有没有参与的资格！如果你有证是不是就多一点机会嘞？你品，你细品！
2.参与竞标，评标专家那点事你还不清楚吗？（评标专家您千万别怼我，这个对您也有用！因为有证系统自动分配的时候会有优先权！）
3.资质升级，没错不是注册类的作用不是很大，但是（看重点）每年大概有多少个可以入围的企业你应该明白吧？有证你就有可能入围！ 当然这不是绝对的，但是有总比没有强吧！你说呢？
4，重点来了，这个你要好好想想是不是这么个事！你的企业有能力参与全过程工程咨询了，如果你的企业自己拿下了全过程工程咨询的项目，那么你的责任是不是就大了，全过程工程咨询不是传统咨询服务，所以，单单的监理，造价工程师是不能满足的！那么如果有问题那么该怎么办？换个方法说，如果你具备基于监理，造价工程师专业人员是不是就可以规避一些风险？
如果你是联合体的形式参与全过程工程咨询，那么你就更应该有自己的专业人员了，因为联合体中大家都用相应的责任，项目建设过程中自己总不能承担最大的责任吧！所以你需要配备全过程工程咨询团队的负责人！
人才强国,人才兴国,人才是强大之根本。在疫情肆虐后,我国经济必将迎来新一轮的复苏和发展。随着我国各部门对全过程工程咨询服务的重视和政策推动,我国全过程工程咨询市场需求巨大,各建设单位在新型建筑工业化发展的大背景下,应当切实思考如何加强对全过程工程咨询专业技术人员的培育,储备相应人才,以人才为本,推动企业转型升级。
应该具备这样的人才
那肯定是，全过程工程项目管理师可以简单的理解为，为业主提供全过程工程咨询服务及项目管理的综合类的专业人才，是基础，监理，造价，建筑师之上的专业技术人才。不仅懂设计，懂造价，懂监理，懂项目管理，还懂法务财务等全方位复合型人才，这就是全过程工程项目管理师！
以上个人分享，不喜勿喷！
――培育全过程工程咨询高端人才，助力新型建筑工业化发展――由中国建研院认证中心联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展全过程工程咨询专业技术人员培训及等级考试工作
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